WhiteBox — Business Integrator
  • О компании
  • Технологии
  • Проекты
  • Контакты
  • О компании
  • Технологии
  • Проекты
  • Контакты
Оставить заявку
8 (3532) 42-52-30 г. Оренбург,
ул. Салмышская, 67/4
Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.
Оставить заявку

Оставить заявку

Нажимая кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку своих персональных данных

White Box Process Management —
бизнес-интегратор

Бизнес-ценность для клиента в кратчайшие сроки — наша главная задача

О компании

Люди, технологии и процессы — основа создания любого продукта или услуги. С одним из элементов или со всеми сразу у бизнеса бывают проблемы. WhiteBox помогает владельцам и руководителям организаций искать причины проблем и внедрять решения, повышая конкурентоспособность и лояльность клиентов, уменьшая текучку персонала и зависимость от него, автоматизируя производство и сокращая издержки на создание продукта.

Наша компания реализует это благодаря процессному подходу управления предприятием (BPM) как в своей собственной работе, так и при решении проблем заказчиков. Сотрудники — понимают обязанности и свою зону ответственности. Процессы — прозрачные, управляемые, оптимальные, позволяющие создавать востребованный и конкурентный продукт на рынке. Технологии — эффективные, решающие действительно важные задачи. Именно это WhiteBox реализует у себя и помогает реализовать клиентам.
Первый кейс, сподвигнувший нас к этому подходу — опыт работы в отделе крупного производителя бытовой техники.

В начале 2014 года ежемесячно росли показатели прибыли, объемы реализуемой продукции. Ни у кого не возникало вопросов или сомнений по поводу методов работы подразделения, потому что планы выполнялись, конфликтов с продавцами не было, а вышестоящее руководство не вникало в жизнь отдела — главное, доход увеличивался.

Далее успех удалось повторить в другой компании в 2015 году — обесценился рубль и товар раскупили до середины года вперед. Была уверенность, что объем торговли будет увеличиваться и дальше. Но уже через 3 месяца показатели резко упали, и начался поиск решений спада продаж. Предпринимались попытки работать с персоналом на основе привычных методов (личная харизма, мотивация, стимулирование), но к этому моменту конкуренция увеличилась в разы и пришлось искать другие инструменты управления. Именно тогда пришло понимание, что продавать — это тоже процесс, в котором работают люди, он измерим и им нужно управлять.

Началось все со стандартизации ежедневной проверки раскладки товара на полках, мониторинга остатков на складе и аттестации на знание особенностей товара. Далее регламентировался основной процесс — технику продаж адаптировали под продукт и особенности сегмента, подробно описывали обработку возражений по каждой товарной позиции, а для руководителей подразделений установили правила проверки выполнения описанного процесса. Весь комплекс этих мероприятий привел к лидерству показателей среди остальных отделов и компаний, а нашей команде помог понять, что это проблема отечественного бизнеса и с этим нужно работать.

Бизнес-ценность для клиента в кратчайшие сроки —
наша главная задача

Руководители направлений

Рачилин Сергей

Руководитель отдела анализа и аудита данных

Образование

  • Высшая Школа Экономики:
    «Операционная эффективность бизнеса и совершенствование бизнес-процессов»
  • Высшая Школа Экономики:
    «Анализ и моделирование бизнес-процессов»
  • Московская школа бизнеса:
    MBA

Обширный опыт участия в аналитических проектах прикладного характера, разработки логики алгоритмов планирования, проведения функционально-стоимостного анализа и имитационного моделирования.

Кузнецов Александр

Руководитель отдела бизнес-анализа и разработки решений

Образование

  • Высшая Школа Экономики:
    «Операционная эффективность бизнеса и совершенствование бизнес-процессов»
  • Высшая Школа Экономики:
    «Анализ и моделирование бизнес-процессов»
  • Московский финансово-промышленный университет:
    «Стратегический менеджмент»

10+ лет опыта работы в международных и российских организациях. Стратегический и операционный менеджмент, внедрение и перевод компаний на процессное управление.

Шестаков Виктор

Руководитель отдела разработки IT решений

Образование

  • Оренбургский государственный университет:
    «Компьютерная безопасность»
  • Образовательный портал GeekBrains:
    «Product Manager»
  • Высшая Школа Экономики:
    «Анализ и моделирование бизнес-процессов»
  • Акселерационная программа «Навигатор инноватора» г. Екатеринбург

Опыт разработки ПО / администрирования Windows- и *nix-систем.

Опыт проектирования и настройки сетей на базе оборудования CISCO, D-Link, Mikrotik, Huawei, Ubiquty.

Победитель всероссийского конкурса инноваторов 2016.

Преподаватель основ информационной безопасности и компьютерных сетей.

Внедрение современных методик и практик организации IT-деятельности (ITIL).

Опыт руководящей работы в IT-сфере — 5 лет.

Опыт работы в роли Project Manager в Agile-проектах — 2 года.
Автоматизировать хаос невозможно. Именно поэтому в работе мы используем комплексный подход к цифровизации – анализируем бизнес-процесс, выявляем причины проблем, выбираем лучшее решение и проводим внедрение в инфраструктуру организации. В этой парадигме поставить бизнес ценность для клиента в кратчайшие сроки возможно только при наличии команды специалистов по аналитике и разработке. Это и является конкурентным преимуществом WhiteBox. Мы – команда специалистов с глубокой экспертизой в различных областях цифровизации бизнеса.
Аналитика Данные Разработка решений Предложения Внедрение IT Автоматизация Цель

Контакты

WhiteBox — Business Integrator 8 (3532) 42-52-30 г. Оренбург,
ул. Автомобилистов, 2/1
Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript. Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript. Оставить заявку
© 2023 WhiteBox — Business Integrator
ООО «КАНАВЕРО» / ИНН 5609194993 / КПП 560901001 / ОГРН 1205600007095